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電子書的作者版稅該怎麼算？

這是近年來電子書業者和出版社以及作者極為關心的問題，由於無先例可循，因此還產生不了「行規」，各出版社和電子書業者都自己看著辦，不過透過多方討論，應可得出大家都能接受的比例。

先從實體書的版稅談起。

實體書的版稅「行規」是10﹪左右，這個數字並不是誰規定，而是根據成本與利潤的比例算出來，而為各出版業者接受的。在台灣，一本書從出版社到市場，中間還須經過經過大盤或中盤商，一本書的成本和銷售所得（在不打折的情況下）大概這樣分配－－出版社成本三成、毛利三成、中盤商及書店毛利共四成；其中出版社的成本包括了作者的版稅一成（10％）左右（雖然近年來出版社批書折扣降低，吃掉了毛利，但大部分作者版稅仍然維持著10﹪左右的水準）。這是實體書的狀況，電子書其實也可以用這樣的概念來計算作者的版稅，但由於電子書和實體書在生產成本、銷售通路、銷售方式上有很大的不同，因此利潤分配也應有所不同；最大的不同是電子書不打折、無退書，經銷端營運成本降低，因此出版社合理的批價應該提高到定價的七折，但由於目前的出版社都把電子書的製作交給電子書經銷商，等於電子書經銷商扮演了出版社的角色；由於少了內容取得及編輯過程，因此電子書的製作成本可抓一成左右，也就是說，若電子書非自己製作，則出版社批給電子書經銷商的折扣應為六折較為合理，也就是說，出版社的毛利可到六成（60％）！那麼，出版社應如何付作者版稅呢？

基本上，電子書是實體書的延伸利益，這利益理應由出版社和作者共享，雖然如此，但絕不是雙方平分，因為出版社還是有人力及其他資源投入，因此比較合理的計算方式是－－實體書形式時，當出版社毛利是30﹪，作者版稅是10﹪，若電子書形式時出版社的毛利提高到60﹪，那作者的版稅則可依比例提高到20﹪，批價折扣高於六折或低於六折，作者的版稅都可依此比例調高或調低。

這樣的計算方式，不知出版同業先進以為如何？

（李赫 稻田出版公司社長）

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蕭雄淋說法@YLib Blog

美國作家海倫凱勒（Helen Adams Keller）說：「有人說，知識即力量，對我而言，知識即幸福。」知識既可以為人類帶來力量，也可以為人類帶來幸福。人類的文明因知識的累積而進展。 早期人類想要獲得知識，是依賴獸骨、龜甲、竹簡等媒介傳遞。在紙張和印刷術發明以後，人類獲取知識，最主要是依賴書籍。其後由於各種傳播媒體的發展，唱片、收音機、電影、電視、第四台、衛星等傳播科技的興起，不斷改變知識傳播的型態。直到近二、三十年，電腦科技和網路的興起，知識的傳播已經邁向數位化時代。

從我國著作權法發展的歷程來看，每一種傳播工具新興，就帶來傳統產業的衝擊和改變。新興產業雖然不至於完全淘汰舊產業，但是新興產業卻足以使舊產業蕭條。在新舊產業衝擊的過程中，往往都有一段法律的空窗期，然而當新產業整合完成而合法化後，舊產業如果不轉型適應新潮流，就逐漸沒落。電視影響傳統廣播業；MTV影響電影業；第四台影響MTV業；MP3和P2P技術影響唱片業，都是這三十年來歷歷在目的事實。

此外，目前台灣電子書的載體形式，並不統一，為了避免載體重複投資浪費，台灣數位出版業，也應定期討論，整合出一套對權利人有保障，也對消費者最合適的方法，使任何數位內容，都可以在同一規格的載體閱讀。再者，台灣目前每年實體書的出書種類，是中國大陸的六分之一，如果數位出版可以整合，也比較可以與中國大陸談判數位出版的合作與交換問題。

在傳統出版行銷數量日趨減少，數位出版數量日漸增加的時代趨勢下，傳統出版者，應及早思索部分轉型問題，而轉型後也將遇到數位平台的整合問題。而由傳統出版到數位出版，原出版者面對作者，應重新思考角色的轉換問題。傳統的出版者，除了應同時參與數位出版外，也應同時成為作者的著作權經紀者，這其中需要許多談判，也需要了解許多新的法律遊戲規則。觀念創新與角色調整，可能是傳統出版者決定未來是否生存與發展的最重要因素...more

紙張書的電子化，現在在業者之間最困擾的問題，大概就是 DRM（數位權利管理）了。該不該有 DRM 呢？有的話，該用什麼方式、管制到什麼程度？沒有的話，結果會怎樣？風險可以承擔嗎？

截至目前為止，全世界完全放棄 DRM 的，只有很少數幾個案例（例如以出版電腦書知名的歐萊禮出版社），絕大部分出版社面對這個問題，通常都顯得束手無策，只能用最小風險的方式思考。因為出版社不只要面對自己業績的問題，也要承擔來自作者的憂慮。

最後結果變成出奇地相似，大家都希望電子書採用最嚴格的 DRM。最嚴格的 DRM 可以舉亞馬遜書店的點火讀書機（Kindle）為例，你只能從專屬的線上書店購買電子書，下載的電子檔只能存在專屬的機器，用專用的程式打開閱讀。

你沒有現成的辦法可以把檔案複製出來，存到其他電腦，更別說借出或贈送了。最誇張的是當亞馬遜發現它錯賣了一本書給你，它可以在事後反悔，從遠端進入你的讀書機刪掉它前面賣給你的檔案，退錢給你，取消交易。

這是今年年中真實發生的案例，亞馬遜的誇張行徑惹起莫大風波，最後是以亞馬遜認罪、道歉、賠償、保證以後絕對不再做同樣的事情而總算平息。

DRM 不只有生意衡量的角度，由於 DRM 對內容流通的管制，讓許多自由派團體視為「罪惡」，必欲去之而後快，你會在網路上看到許多高舉正義道德大旗的主張，儼然讓 DRM 議題演變成「政治正確」問題，而讓人難以平心靜氣地討論。...more

【內容推進實驗室】站長
貓頭鷹出版社 社長
陳穎青（老貓）